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建立全新的管理模式

管理理念:持续改善(PDCA)
管理目的:自我管理--团队管理
管理方针:付出--回报
管理工具:ERP系统
管理工具: 底薪+津贴(提成)+分红(公司全年纯利的1/9)+单项奖
管理模型: 拉动式
管理方法: 过程+结果管理(项目--想--做--总结--自评--考核--提成)
优点:1. 同一基准(公正公平):同公司效益销售额挂钩,同个人效益挂钩
     2. 既要结果,也要过程
     3. 激励,解决做与不做一个样,做了就有,多劳多得
     4. 找事做代替等事做
     5. 提醒和指导:忘了或不知道从那做起
     6. 从能做的做起
     7. 做了怎样?自己总结评估,其他人可以提醒
     8. 各项目集中对比,才知道轻重缓急
     9. 比较:应该花在1个项目上的时间与精力和实际花在该项目上的时间与精力
    10. 培养持久的习惯
    11. 拉动式管理代替推动式管理,避免劳资纠纷,变被动为主动
    12. 起点不在乎高低,重要的是在起点这个基础上的提升
    13. 从面上解决问题
    14. 格局提升:1不想;2想不通;3想到不做;4想做不知怎样做;5做后无法判断;6能判断不能改善,7能改善不只知为什么;8知道为什么

 
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